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    松江大型年会舞台搭建公司

    更新时间:2020-07-23   浏览数:57
    所属行业:生活服务 租赁 音响灯光租赁
    发货地址:上海市奉贤区南桥镇金港村  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:面议
    上海企业年会策划,上海年会策划公司,上海企业年会策划方案,企业年会策划
    一,明确主题和目的
    不同的企业,年会的主题和目的也有所区别。比如生产销售型企业会在年会上将各地经销商团队聚集到一起,根据销售目标实现情况进行表彰鼓励,同时给其它销售团队激励;而服务型企业则多以娱乐性质的年会,让企业团队在年终的时候得到大限度的放松。虽然目的有所区别,但有一点是明确的,即表彰总结全年的工作,并对未来新的一年提出新目标新展望,同时提高企业凝聚力。
    二,初步确定年会性质
    在确定了参与主体之后,就可以选择年会的性质。以娱乐休闲?旅游玩乐?企业拓展?活动抽奖?不同的年会性质终会影响到年会的筹备团队及所需要的资金。
    三,提交预算
    初步确定年会性质后,根据场地、交通、奖品等情况,可提交出一份初步的年会预算。当然,也有的企业会在年会筹备开始就确定预算,所有工作都在预算之内进行。
    四,策划分工执行
    策划执行方案的内容多种多样,这里举个例子:
    1、活动场地及酒店联络,责任人XXX。
    2、活动演出团队联络,演出节目内容安排,责任人XXX。
    3、拓展公司联络,拓展场地安排,拓展项目安排,责任人XXX。
    4、聚餐场地联络,餐饮内容安排,责任人XXX。
    5、年会物料筹备,年会节目安排,责任人XXX。
    6、项目总统筹,流程把控,责任人XXX。
    8注意问题
    一、 年会策划目的:塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等。
    二、 年会时间安排:年会时间定在什么时候,具体到哪天、几点。
    三、 年会人员管理:人员的邀请,人数的统计,礼仪人员,后勤人员,签到人员,物料管理人员的组织。
    四、 年会地点选择:年会地点的选择,户外还是室内。
    五、 年会餐饮管理:年会餐饮的管理,吃什么?喝什么。
    六、 年会节目策划:年会准备哪些节目,员工内部节目还是邀请专业演出团队表演,采用高科技率的拉动现场气氛还是传统模式.
    七、 年会节目编排:年会员工内部节目的编排,有哪些节目,是否需要专业培训,在哪培训,员工演出服装租赁,化装师邀请等。
    八、 年会亮点策划:年会亮点在哪,他是否能引起全场的轰动效应,是否能给来宾带来回味无穷的感觉。
    九、 年会活动流程按排:领导上场时间按排,节目时间按排,晚会整体时间控制。
    松江大型年会舞台搭建公司
    如何策划一场成功活动 上海专业活动策划执行公司
    怎样做活动策划才能成功
    一、活动目的  
      对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么,是处理库存,是提升销量,是打击竞争对手,是新品上市,还是提升认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。
      
      二、活动对象
      活动针对的目标是市场的每一个人,还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的终效果。
      
      三、活动主题 
      在这一部分,主要解决2个问题,即确定活动主题和包装活动主题。降价,价格折扣?赠品,抽奖,礼券?服务促销,演示促销?消费信用,还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑活动的目标、竞争条件和环境,以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后,要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。
      
      四、活动方式 
      这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑:一是确定伙伴。拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手,或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合,可整合资源,降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应,因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
      
      五、活动时间和地点
      促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会好也要深入分析。持续时间过短,会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
      
      六、广告配合方式
      一个成功的促销活动,需要的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
      
      七、前期准备
      前期准备分三块:
       1、人员安排  
      2、物资准备  
      3、试验方案  
      在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。
      
      在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。
      
      尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。
      
      八、中期操作
      中期操作主要是活动纪律和现场控制。
      
      纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
      
      现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。
      
      同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。
      
      九、后期延续
      后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?
      
      十、费用预算
      没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
      
      十一、意外防范
      每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
      
      十二、效果预估
      预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
      
      以上十二个部分是促销活动方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现良好效益。
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